揭秘皮克斯的33条原则：我的管理比动画更动人！

皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios），简称皮克斯，是一家专门制作电脑动画的公司。1986年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以1000万美元收购了乔治·卢卡斯的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室。2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，成为华特迪士尼公司的一部分。

目前，很多经典的动画作品都出自皮克斯，比如《玩具总动员》、《海底总动员》、《料理鼠王》、《飞屋环游记》、《怪兽大学》、《头脑特工队》等等，几乎每部都是奥斯卡获奖作品的热门。然而，也许你不知道的是，其实皮克斯的管理比动画更动人。

1、把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么就对点子进行改进，要么就是将点子推翻，提出更好的构想。也就是说，如果你能组建一支优秀的团队，那么他们就能给你好点子。

2、在聘用员工的时候，请给予他们发展的空间，让他们的技能能够有所提升。这些员工未来能够达到的水平，要比当下展示出来的技能更加重要。
 
3、永远记得：发掘那些比你聪明的人才。即便雇用强者看起来会造成潜在的威胁，也要冒这个险。

4、如果你的企业里有人不敢畅所欲言地提出建议，那么受损失的人是你。不要因为一个点子的来源不够“正统”就不重视，因为，灵感可以来自任何地方。

5、仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。集思广益、广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。作为管理者，你必须学会激发员工们的灵感，还应该时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。

6、在职场环境里，有诸多导致大家不能坦诚相见的障碍，你的任务就是去挖掘并扫除这些障碍。

7、与你意见相左的人肯定有他自己的理由，你需要去理解对方观点背后的道理。

8、如果你的企业中弥漫着一股恐惧感，那么这背后定有原因。我们的任务有三：一是找出原因所在；二是把原因弄清楚；三是把这原因根除。
 
9、想要驳倒反对意见，最有效的利器就是对自己观点的笃信。

10、通常来说，在抒发可能会引起争议的观点时，大家都会有些顾虑。而智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日都是鼓励大家勇于直抒己见的方式。这些鼓励自我评估的方式，都是我们为让大家说真话所做的努力。
 
11、如果大家在走廊里要比在会议室里更容易说真话，那你就有麻烦了。
 
12、许多管理者都觉得，如果自己没有对消息掌握优先权或是在会议上被搞得猝不及防，就表示自己没有得到管理者应得的尊重。拜托，别这么斤斤计较好吗？

13、想要轻描淡写地低调处理问题，可能会让别人觉得你要么是在回避问题，不坦诚，要么就是无知或漠不关心。把问题与大家分享不失为一种团结人心的方法，这样做能让员工觉得自己是企业中的一分子。

14、我们对成败所下的第一结论通常都是错误的，只看结果而忽略过程的评估方法是会造成误导的。

15、不要天真地认为只要能规避错误，你就不必费心纠正错误了。实际上，规避错误的代价往往要比纠正错误的代价更惨重。

16、变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们不应抗拒变化，而应该磨炼在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备揭露和探索那些不可见的因素，那么你就不能成为一名合格的领导者。
 
17、管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
 
18、失败不一定是坏事。实际上，失败一点儿都不能算是坏事，而是做新尝试时必然出现的一种结果。

19、信赖他人并不代表你相信此人不会犯错，而是在他犯错时你仍然信赖他。

20、在遇到问题时，负责实施计划的人必须拥有最终决定权，也就是说，他们不必得到上级批准就可以制定相应决策。寻找问题以及解决问题是每个员工的责任，每个员工都应该拥有暂停流水线的权力。

21、事事都顺利进行是不可能的。如果以此为目标，会让你以员工所犯的错误作为评判标准，而忽略了他们解决问题的能力。

22、不要妄想等到事事完美再公之于众。早些与人分享，多多与人分享。作品在完成之时会绽放光彩，但是在制作过程中却只是丑小鸭。

23、一家企业的沟通体制不应成为组织结构的翻版，人与人的交流不应有等级的阻隔。

24、切忌制定过于烦冗的规矩。规矩的确可以为管理者减轻负担，但也会为其余95%的人带来羁绊。不要为了5%的人的利益而设置规矩，对于有违常理的行为单独处理就好。这虽然会加重管理者的工作量，但最终对企业的健康发展是有好处的。
 
25、有时，设定限制反而能激发创意。令人不适或看似不稳定的环境，或许能催生优秀的作品。

26、挑战那些极端困难的问题，能迫使我们用新的视角看问题。
 
27、一个组织要比构成组织的个人更容易停滞不前、难以改变。不要以为泛泛的协议就意味着改变，即便大家表面赞同改变，但想要让一支团队真正行动起来，是需要你实实在在付出心血的。
 
28、在运作良好的企业中，各部门的工作事项虽然存在差异，目标却是彼此相联的。如果只偏重单个部门的工作事项，那么大家的利益都会受损。
 
29、想要见证伟大，就必然经历一段不伟大的平庸，这个道理有些人是不能理解的。在创意环境中，管理者的任务就是捍卫新生的构思不受这些人的摧残。放眼未来，不要驻足过去。
 
30、新出现的危机并不一定意味着噩运，这些危机可以测验和彰显一家企业的价值所在。另外，解决问题的过程往往可以将员工们的心凝聚在一起，敦促大家将目光放在当下。

 
31、卓越、品质和优秀这三个词应该是通过付出而获得的，应由别人冠给我们，而不是由自己来宣称。
 
32、不要一不小心把稳定错当成了目标，平衡要比稳定来得重要。
 
33、不要将目标与方法混淆。我们应坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标，打造出优秀的产品才是我们的目标。