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创意怎么来?看动画王国----皮克斯的3种做法!

发布时间:2018-11-17 19:57:24

皮克斯动画工作室前身是卢卡斯影业公司于1979年成立的电脑动画部。1986年,苹果创办人乔布斯收购了该电脑动画部,正式成立了皮克斯动画工作室。到2016年为止,皮克斯已经发行了17部动画长片,包括:《玩具总动员》系列、《海底总动员》系列等。本文整理多篇报导,深入了解皮克斯创意的来源。

 
一、打造适合创意发酵的环境

Ed Catmull是现任皮克斯动画工作室的总裁,更是皮克斯的创始人之一,在2008年9月的一期《哈佛商业评论》,邀请他来谈论皮克斯如何加强集体的“创意”。以下,就来看看Catmull怎么解释创意,他说:人们常认为那些不可思议的“创意”,是出自一人的想法,也常误解动画只能透过单一主题来表现“创意”。例如有人会说:“这只是一部讨论玩具、恐龙或是爱情的故事。”然而,事实并非如此。制作电影动画和开发产品创意一样,都需要一群不同背景的人一起合作、有效率地解决问题。

然而,电影“原生概念”(电影的初始架构)的发想,仅仅只是电影制作的第一步而已。制作一部动画电影平均费时四到五年,里头包含了成千上万的想法和创意。这些创意可能表现在对话的台词、角色的设计、场景的配置、摄影机的角度、颜色的搭配、光线的角度等。这些创意并不是单单由导演或是其他团队领导者提出,而是由一个200到250人的制作团队提供建议。因为,“创意”必须要能在组织中的各个艺术部门、技术层级的人员身上展现,否则就不是“创意”了。
 
在皮克斯里,每一个层级的艺术、技术人员,都能够提供他们的想法,再由团队领导者挑选出适合整个故事的创意。当然,挑选出好点子的过程并不轻松。就像在考古一样,你并不知道你要找什么,或是,害怕找不到任何东西,这整个过程令人提心吊胆。


Catmull继续说,在他身处的产业环境中,需要冒极大的风险,因为每一次观众花钱去看电影,他们想要看到新的故事,所以在制作电影时,Catmull多多少少会感到不安,但这种不安感,是必定存在的。他举了两部电影为例,分别是《机器人总动员》和《料理鼠王》。前者讲述在充满脏乱的未来地球,机器人的恋爱故事;后者讲述一只想成为大厨的法国老鼠。Catmull承认,在这两部电影上映前,他和同事其实没有把握观众会不会喜欢这两部动画片。

 
但是,要做出原创电影,就要接受“没把握”这件事,冒着可能会失败的风险。而且,一个公司即使在发表作品失败后,要有能够记取教训、重新振作的能力。如何才能让组织重新振作?答案就是好人才!

但其实有了好人才还不够,更重要的是能让这些人才有效率地一起共事。这就需要足够的信任和尊重,才能达成。不可以用强迫的方式,要用时间赢得大家的敬重。打造一个自然、中立的环境,建立对彼此信任、尊重的关系,让他们尽情展现创意。并且对自己所处的地方有归属感、有热情、有成就感。
 
二、士气是创意的燃料

Brad Bird是知名的电影导演和动画师,他导过多部皮克斯的电影,也曾两次得过奥斯卡最佳动画长片奖,分别是《超人特攻队》和《料理鼠王》。


杂志The Quarterly访谈中,问Bird,“团队默契是否跟创新、创意有关联?”Bird回答:“制作电影时,很多部门要一起工作,而最重要的工作是,让每个人的创意能够和谐地呈现。不然,就像演奏音乐一样,如果只有少数人在演奏,声音听起来不错,可是,如果同时有一堆人在演奏,这根本不是音乐,而是噪音了!”

Bird讲了一个他刚接手《料理鼠王》时发生的故事,在那个时候,《料理鼠王》已经制作了五年,但是却迟迟还没有电影的雏型出现。当时,Bird和其他三十人在一间会议室里,讨论著电影主角老鼠雷米(Rémy)的动作、身形,同时也讨论其他老鼠的呈现方式。


Bird提出了疑问,他觉得毫无理由地让电影里的老鼠可以用两只脚走路,是相当奇怪的。此时,一位同事反驳Bird,毕竟他们花了很多心力在这上面。意外地,Bird没有利用职权,耐心解释,“这部电影应该要着重在角色的刻画上,而老鼠雷米是一只与众不同的老鼠,和他的同类不同,他向往成为大厨、进入人类世界。所以,在电影呈现上,应该要把老鼠雷米和同类作区分,而不是每只老鼠都可以用两只脚走路。行走的方式从四只脚(动物)到两只脚(人类),这种转变可以让观众了解老鼠雷米的不同,渐渐把他看做人类。”在听完Bird的解释,这位同事也同意了Bird的观点。
 
Bird是最看重团队的士气。他说:“当一个团队的士气低落,你每花一元,只会回收二十五分(美元的单位)的价值;但是,如果你有高涨的士气,你每花一元,就会获得三倍的价值。所以,公司应该重视团队的士气。”Bird鼓励他的团队说出自己的看法、指出问题的所在,让彼此有机会改善,进而制作出好的电影。透过良好的意见回馈、互动,团队才能建立默契、培养士气。

 
三、给彼此有用的建议

我们都知道给予“意见回馈”的重要,但这点并不容易做到。不过,在皮克斯,给予“意见回馈”是公司的内部文化、一套纪律。就让我们来看看皮克斯用什么方法,让“意见回馈”帮助公司,造就它的成功。


A.每个点子一开始都不完美

创始人Catmull就曾这样比喻,他把每部电影的原生概念称作“ugly baby”,因为一开始这些概念一点都不完美、不完整,而且相当薄弱,就像“丑丑的幼儿”,需要保护、改进,才能变成好作品。《玩具总动员》、《海底总动员》这两部卖座的电影,一开始也是“ugly baby”,并不像大家所想的什么壮丽的启发。

虽然“ugly baby”这种原生概念让人想要反对,但记住,每个伟大的作品,可能一开始都不完美,所以更该保护这种创意。


B.回馈要具备真诚、信任和同理心

要让原本不太完美的点子变得更好的方法,只有透过真诚的回馈。给予回馈时,绝不可以带入个人私心、感情,或者只是给予没有建设性的回覆。如果要让别人的不完美点子变得更好,你要想像这个点子是自己的,这样一来,你就会努力想让这些点子变得更好,而不只是批评。


C.把不同领域的想法结合起来

真正的创意不会只来自一个领域,而是要把不同领域的点子结合起来。在皮克斯,有一个叫做“Braintrust”的委员会,包含了公司资深的导演和制作人。当导演或编剧需要意见时,委员会会针对电影制作过程中的半成品给予热烈的回馈。委员会也会利用本身的专长,确保回馈有建设性,能够帮助制作过程更顺利。

当然,导演跟编剧可以选择要不要接受委员会给的意见。这个“Braintrust”目的在于提供交流平台,而这种意见交流的方式,不在于强迫某人遵循他人的意见,而是激发想法、彼此沟通。


D.回馈的目的在于让计划更进一步

有建设性的回馈、有创意的点子才能让计划往前一步。只要不是具有建设性、创意的点子,在讨论上是没有任何立足点的。只要计划还没完成,每个人都要全心全力地奉献,直到计划成功。比起“有很多想法却没有作为”,只有一个想法“努力让事情成功”这才重要。


看完了皮克斯创办人Ed Catmull对“创意”的解释,得奖导演Brad Bird在皮克斯的故事,和皮克斯的秘密,我们知道皮克斯的成功绝非偶然,而是透过团队的默契,来培养独一无二的创意,并且借由沟通、回馈,让这些创意想法更加完美。
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