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动画窍门：如何用一小时创作一部长片
发布时间：2018-11-17 19:57:24
灵感是个诡异的东西，那些富有创造力的人总能顺手拈来，但我们却时常要冥思苦想很久并都以失败告终。本文想要教给大家的就是如何在最短的时间内最有效地获取更多灵感。以后每次在碰到瓶颈时——无论是标题、角色开发、场景布局还是零起步创建一个完整的故事——你都可以用本文今天教给你的办法来解决。
本文基于Kim Bjørnqvist的一篇演讲而撰。Kim Bjørnqvist是一位挪威电影界人士，已入行20多年，曾制作了多部举世闻名的电影和商业广告。
灵感的基础
什么是创意？灵感本身并无任何价值，如果不能用来实施或引起其他灵感的诞生，它就毫无用处。某一个灵感可以是另一个更宽广的概念（比如”地球上的鱼会飞”）的一个小部分，或是某部长片电影的立足基础（如果有一天，一条鱼开始了飞翔的旅程）。
将一个灵感进行润色并使之具体充实的过程就如同建造楼梯——你只能一步一个台阶地向上攀登，每一个台阶都建立在前一个台阶的基础上。因此，我们先想出50个随机得到的灵感：
● 某些灵感非常糟糕
● 有10个创意可以引发其他新灵感的诞生
● 某一个灵感非常精妙
● 将某一个创意与另一个比较一般的灵感相结合后效果还不赖
● 以此类推
但若是没有将这么多想法都写下来，我们也就无法进行比较选择，从中获得灵感，进行润色和结合，继而建造出楼梯底端的台阶。因此，要获得最终的成功，首先就要有大量的灵感来进行筛选，从中提取出精华，这如同漏斗的工作原理，一头大量吸收，一头产生成品。
要知道阻碍我们寻找灵感或使我们无法将想法转换为作品的原因是什么，这点非常重要。每当我们提笔写下一个灵感后，我们的第一反应就是自我怀疑，觉得“好像可行，不过……”，这是扼杀灵感的罪魁祸首——“好像可行，不过太贵了”，“好像可行，不过太难制作了”，“好像可行，不过感觉太傻里傻气了”，“好像可行，不过我们组里的其他成员肯定有更好的点子”。我们可能畏缩不前，甚至不敢写下来，这就是症结所在。一个看似很傻的灵感可能会成为另一个可用的灵感的基石。我们要尽可能多地搜罗灵感，不必再去听从脑海中“好像可行，不过……”这句话。
以下所述的方法正好契合了上述两个情况：帮助你在刚得出灵感时免于自我怀疑，并在此基础上获得更多灵感。
步骤
第一步，搜集一些便利贴，然后在一个空间较大之处纠集一些朋友或同事（最好在5人以内），一起将灵感记录下来。你也可以单独行动，但人多则效率更高，而且人群类型不限，只要有意愿参与就行。那些毫无动画经验的朋友往往会给出一些你从未考虑到的想法，而那些宣称自己“毫无创意细胞”的人也能为你提供非常具有洞见的主意。
这个过程的目的非常简单：尽可能多地写下灵感（不考虑这些灵感是否够好），整合成资料群供日后筛选。这一方法适用于寻找灵感的各个阶段，包括初级罗列阶段和细化筛选阶段。首先你要为第一个阶段挑选一个主题，可以任选，比如片名、主角的简略介绍等，甚至可以是动画的类型。如果已经有了大致制作方向（如受众或主题）就最好不过了，不过，第一阶段也可以作为寻找方向的一个阶段。
每个组员都会拿到一些便利贴，且必须尽可能多地写下自己对某个主题的想法，在某个时间范围（5分钟左右）内写完，一张纸上只能写一个。为避免大家“泄露”这些灵感，所有人都不能探讨或相互查看，在时间结束后，所有人都把自己的灵感大声念出来，或者贴到白板上（或是窗上）。
这时大家已经有了强烈的探讨欲，但为了之后几个环节的顺利开展，最好将讨论范围降到最低。无论如何，将灵感进行总结归类都是一项明智之举（你可能会发现某些灵感与主题非常契合，某些比较一般，还有一些很牵强附会）。如果运气够好的话，你还能找到自己想要进一步开发的灵感。而如果暂时没有发现也没关系，可以在接下来的讨论环节再做决定。最好预留两个以上的灵感，在之后几个环节中进行后续分类讨论。
之后几个环节将围绕第一阶段选取的灵感进行讨论，也可依照自己的喜好来开展。你可以在第二个环节中根据所选的片名、角色、主题来思考影片中所要出现的场景。依我看，如果你想要表现的是一则故事，那就需要确定出故事可能发生的场景和大致情节，而小组讨论在这种时候就很能派上用场。这个环节和第一阶段很类似：每个人都默默地写下自己的所有灵感，并在结束后贴在墙上。要记住，这时的灵感可以是与主题相关的任意想法，哪怕只是非常不起眼的细节也不要放过（例如，詹姆斯·邦德在酒吧中啜饮一杯马提尼），当然更别提重大情节镜头了（例如，詹姆斯·邦德的情人原来就是反派的妻子）。将它们贴到墙上后就可以进行分类，确定出哪些可用于片头，哪些可用于片中，哪些可作为转折点，哪些可用来收尾。
之后的几个环节可以围绕片中的任何细节展开。你可以选取3-4个情节（决定出具体矛盾是什么，反派是谁，故事如何发展，如何结束），再确定出各情节之间的联系和整体场景。如果你认为墙上贴的金点子够你发展出一系列疯狂创意的话，你也可以在这时和组员探讨影片该如何发展。
通常需要有一个人引领整个讨论，完全民主化在创意领域并不可行，因此可以由导演自行斟酌，筛选出他/她认为最具潜力的灵感。最好的状态是所有人都处于同一水平阶段，这样就不会有人觉得怯畏，而公司的大boss就不必将自己的灵感写下来了，只要引领整个讨论环节就好，因为等级较高的人总会让人有所畏惧，不敢妄加评论。
还不赶紧试试！
不得不承认，光是纸上谈兵并不能体现出这个灵感体系的优势，第一次开展这样的讨论也显得有些尴尬，但在前期制作遇到瓶颈时，这种方式会有很大帮助。一场简单的便利贴讨论会能在短时间内使大家从一筹莫展变成创意十足！
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