全方位揭秘京城第一高楼“中国尊”

编者按：北京第一高楼“中国尊”正在紧张地建筑中。你想知道中国尊的建造详情吗？你想知道BIM技术与中国尊的关系吗？你想深入挖掘这个地标性建筑物的内涵吗？你想听听权威甲方对中国尊的看法吗？北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧为您详解中国尊的建筑故事！

全方位揭秘“中国尊”

中国尊简介

中国尊，总建筑面积约42.7万平方米，地上108层，地下7层，建成后将取代国贸三期成为北京第一高楼。该项目位于北京CBD核心区内编号为Z15地块正中心，西侧与北京目前最高的建筑国贸三期对望，建筑总高528米，未来将被规划为中信集团总部大楼。于2011年9月12日左右动工，2016年底封顶，预计总投资达240亿元。

中国尊的设计理念

“中国尊”的建筑设计方案在竞标中是以专家评审总分第一名的成绩脱颖而出。能够受到专家的如此青睐，不仅在于建筑形态的大气之美，符合中国人传统的审美观，同时又不失时尚之气，因此被很多专家高度评价为是极具中国审美、又体现出世界潮流的当代建筑风格。

尊，古之礼器。意为敬奉，起时双手捧至顶，行顶天立地之势。所以设计者以“中国尊”为北京第一高度建筑的寓意：建筑高耸直入云端，表现出顶天立地之势，与“尊”的表现不谋而合。而且以尊为建筑形态，也有别于北京超高层建筑常见的直线形态，使这一建筑林立在CBD核心区的摩天楼群中也能明显体现出庄重的东方神韵。

BIM技术与中国尊：

未来的北京第一高楼——“中国尊”（Z15）项目坐落于CBD核心区，项目规模大、整体结构复杂，BIM技术在实现设计与施工交接的过程中起着重要的作用。作为我国工程建筑行业的新标杆，Z-15项目是BIM技术应用的最佳实践工程。BIM的英文全称为Building Information Modeling（建筑信息模型），是以建筑工程项目的各项相关信息数据为模型基础建立的建筑模型。BIM包含建筑物从规划设计、施工到运营管理的整个生命周期，因此每个领域都有与之相关的BIM软件，包括民用建筑领域常用的Autodesk Revit，工厂设计和基础设施常用的Bentley，专业建筑事务所常用的ArchiCAD，以及Digital Project或CATIA等。在著名的北京奥林匹公园瞭望塔、具有时代创意的西溪项目和响螺湾项目的设计中，BIM技术的身影无处不在。

四大元素五大亮点

四大元素：

“尊”

Z15的建筑构思源于中国传统礼器之重宝——“尊”的意象。建筑高耸直入云端，表现出顶天立地之势。其外形自下而上自然缩小，形成稳重大气的金融形象，同时顶部逐渐放大，享受独在云端的无限风光，最终形成中部略有收分的双曲线建筑造型，使这一建筑林立在CBD核心区的摩楼天群中也能明显体现出庄重的东方神韵。
 
竹编

细看建筑外观，自下而上的菱形机理给人影响极为深刻，这种机理的选择源于中国传统器皿之一——竹器。一层层菱形的机理自下而上，既透出竹编的灵秀，又蕴含着莲花盛开的清丽。 

孔明灯

建筑顶部的空间设计取自“孔明灯”的形态意向，建筑群体空间错落有致，夜晚亮灯后在视觉感官中，其通透轻灵的顶部空间形成冉冉上升之态，从而形成独特的城市天际线轮廓，成为CBD腾飞的新起点。

城门

从区域空间设计上看，该设计引入了“城门”的构思。从规划的南侧向北望，多栋超高层建筑在中央绿轴两侧延展，整体规划具有强烈的秩序感和导向性，凸显出绿轴终端的“中国尊”，从而形成CBD核心区标志性门户的城市形态，也寓意着北京城市站在一个全新的起点对话世界。

五大亮点：

三层路网 

在规划中路网结构上创新地提出了建立立体化步行交通系统的构想，包括地下层、地面层以及屋顶花园层三个层次的步行环廊，将轨道交通、商业及办公产生的人流有效地统一起来，并且通过景观环境与建筑设计形成室内外互动的公共空间。

商业组织

在商业组织结构上，充分考虑到贸易和金融是世界城市的关键性组成因素，形成了CBD地区-核心区内部-楼宇组团三个层级清晰的商业组织流线。

24小时总部办公环境

资本的全球化使得全球的金融市场处于24小时高速运作状态，经济的全球化、金融的全球化以及入驻企业的经营需求促使Z15项目成为24小时运营的金融平台，为客户提供24小时全年无时差的金融产品交易、金融信息发布服务。 

超7星酒店与云端餐厅

大厦在顶部设置了可为公众开放的特色餐厅和酒吧，餐厅中部设有三层高共享中庭，顶部为全玻璃幕墙。站在新的北京之巅，既可仰望天光云影，又可俯瞰宁静的皇城和繁华的CBD。 

低碳生态设计理念

Z15项目旨在成为北京绿色和可持续性发展的典范。设计公司在规划设计中贯彻低碳环保的理念，通过调节建筑物的高度结构和方位朝向，充分利用冬季阳光和夏季自然风的流动；建立起一套区域能源系统，实现区域集中供冷供热系统，减少20%-40%的能源消耗。

甲方罗能钧畅谈“中国尊”

导言：

北京中信和业投资有限公司副总经理罗能钧，从业主角度阐述了“中国尊”项目中BIM技术应用实践，从行业政策与背景、专业解决方案等角度就业主方的BIM推广应用做出精彩的报告。罗能钧表示“中国尊”项目的实践，再次印证了BIM应用加深到项目全生命周期的必要性。

从演讲中不难看出国内前沿业主方对于BIM应用的积极态度。在新技术带来行业变革的时代，来自业主的强有力推动作用将成为一剂强心针。当业主与设计、施工等各环节参与方逐步就BIM应用达成共识，无论主动投入还是尝试参与，都将成为行业与市场的乐观信号。

“中国尊”项目采用BIM技术进行全生命周期

我们的项目是2011年11月份正式开始推动的，当初就想使用BIM。全生命周期和经济化建设管理理念都是BIM提出来的。它是一个集成化的技术，当初提出来的时候，我们也有一些顾虑，比如说软件的成熟度，软件之间数据的交互性，还有参与项目介质的设计团队有很多，参与项目施工承包商他们对于相关技术掌握的程度怎么样。做了大量的调研后，我们认为已经具备了硬件、软件的基本条件，但是没有很好的整合。我们与国内公司做了一些研讨，同时也开展了一些项目。所以当时要求整体策划，不要停留在动态的演示阶段，要体现出它在管理上的价值。在我们的项目上，我们是一个点，不是推进企业多个项目，也不是推进行业的多个企业，我们只是做一个项目，在项目上运用BIM我们觉得是可行的。

现代科技对“中国尊”项目带来的好处

BIM是一个机会成本，成本工期跟团队有关，跟施工机械有关，跟设计团队有关，跟施工的实施团队有关，影响的因素很多。因此判断通过使用BIM技术省多少钱，能节约多少工期，是很难评估的，只能进行趋势的判断。一个成熟的业主对过去同一项目建造时会有一个基本判断，例如在超高层实施过程中，由于目前国家的建设的管理体制，工期比较长，周期比较长，因此建造者要想协调设计、设计与施工。但设计内部各专业的协调、参与单位之间的协调，这是一个很大的问题，这个问题除了通过合同、企业关系、管理流程解决外，还要有比较好的协同技术，因此BIM带来了很多好处。现在有很多项目确实在一开始招标的时候就提出了BIM的要求，但没有对应的商业支持，导致最后走向了形式主义。我们认为新技术的引进不仅仅是业主受益，应该是共赢的。设计方使用这个技术提高了品质，也培养了设计企业自身的核心能力。如果我们做一个评估，我就是借助这个体量，你是一个成熟的建筑制造商，我们要评估完成这个设计需要多少工作量，引进新技术需要增加多少工作量。不要以甲方的优势压制他，要考虑他的收益。

“中国尊”项目的问题与挑战

我们确实碰到了许多的问题，主要的困难是选择模型的制作者。由于BIM技术也良莠不齐，我们找了一家BIM顾问公司。以前的经验是，谁设计谁做模型，如果设计不能做模型，就让顾问公司做，或者在外找专业化的专门建模的公司做。各个设计院的工作方式不一样，系统也不一样。而我们要统一，需要主要的设计团队成员坐在一起商量。尊重北京院，同时大家一起调整工作方式，要有共同的规则。我们开协调会议已经十几次了，每一次都会坐下来一起沟通，不是业主导向，而是我们共同完成实施导则。

“中国尊”的设计亮点

“中国尊”的设计亮点也就是“中国尊”的难点，可以说是机遇与挑战并存。北京的第一高楼，在设计安全性方面的要求很高，抗震等级要达到八级。另外，所有的超高层都是上面小下面大，这是一个力学原理。还有因为CBD规划也是比较密，其他的亮点都是与技术相关的。

“中国尊”项目对BIM的意义

在推进过程中，例如说导则，我参加了北京市专门搞的设计标准，我去当评委，这就得益于我们对BIM的实施。过去我们的顾问公司欧特克和CCDI的联合体，我们要求国际化程度要达到国际水准。我们想从缺少标准的情况下我们自己来完成导则和标准，美国、香港、新加坡有很多可以借鉴的东西。项目的实践、标准的制定、互动的过程都是很有意义的。另外是整体策划，从设计模型到施工，需要做可施工性分析，我们有专家库，通过专家库的方式协助设计院解决可施工方面的问题。因为设计院在可施工方面的经验还是缺乏的，我们做了一些弥补。我们跟清华大学软件学院也做过讨论，将来这些数据怎么用，从技术层面我们还没有一定的思路，但这块数据一定要让它用起来、活起来。现在的数据模型都是静态的，将来在运维的时候，做中后期投资的时候，我们要把数据激活，动态的来用起来。

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标题：徐全胜谈中国尊的设计和实施

链接：http://arch.hxsd.com/zt/2013/0106xuquansheng/